打好正確的條件
完成清單並不保證成功。它只是讓您有資格參與競爭——沒有它,後面的一切都無法發揮作用。

我們的方法
我們不承諾成功。我們把讓成功成為可能的條件建立到位——依照這個市場真正要求的順序,由同一群人負責策略、建置與在地判斷。
01我們的思維
在尚未贏得信任的網站上投放廣告,錢會花得無影無蹤。我們先找出缺少什麼,依序補齊,之後才把預算花在接觸客戶上。
完成清單並不保證成功。它只是讓您有資格參與競爭——沒有它,後面的一切都無法發揮作用。
日文的線上門面永遠排在第一位,沒有例外。它的形式取決於診斷結果;它在順序中的位置不會改變。
我們是一家開發公司,所以每一項都為日後擴充而建——從上線第一天起,就為搜尋與數據蒐集而設計。
02為什麼是這個順序
只要缺少一層,考慮就會停止。
日本買家在做出承諾之前,會依序經過七個層面。缺了任何一層,決策就會停下——它不會被拿來和其他層面相互權衡。
所以建構永遠排在最前面——沒有例外。
這些層之所以難以補齊,是因為這個市場的九個面向同時在發揮作用。 查看全部九個面向與數據(英文) →

每一層的份量,在 B2B 與 B2C 中各不相同。
無論哪一種,每一層都會被檢視。以下是具決定性的幾層。
B2B
B2C
出處:我們自己的市場調查,彙整為七層信任模型。
「這家公司真的存在嗎?」
寫到樓層的完整地址、日本的市內電話、具名的負責人。這是第一道篩選,在閱讀其他任何內容之前就會被確認。
由此補齊:第1步——網站B2B★★★B2C★★★
「是否已有可信的一方接納了他們?」
您對自己的說法在這裡幾乎沒有份量。在 B2B 中,日本客戶的商標與同產業的案例,決定內部簽核能否通過;在 B2C 中,決定的是評論平台。
由此補齊:隨時間累積B2B★★★B2C★★★
「明年他們還會在嗎?」
在海外,「新」代表令人興奮;在這裡,「新」代表風險。成立年數,以及對日本長期投入的明確承諾,會在簽核會議上被明確討論。
由此補齊:隨時間累積B2B★★★B2C★★★
「他們是認真看待這個市場的嗎?」
不自然的日文不只是無法說服人——它會主動破壞信任。文案必須由日文母語人士撰寫,而不是事後翻譯。
由此補齊:第1步——網站B2B★★★B2C★★★
「付款之後,他們還會好好對待我嗎?」
當天或下一個工作日上午之前,由具名的人回覆。回覆的速度,會被視為簽約之後一切的訊號。
由此補齊:營運B2B★★★B2C★★★
「他們有什麼沒告訴我?」
清楚的價格、合約條款與服務水準。「先給個大概的數字」幾乎出現在每一場日本 B2B 洽談中,拒絕回答就會丟掉這筆生意。
由此補齊:第1步——網站B2B★★★B2C★★★
「他們還在營運嗎?」
新的案例、新聞稿、研討會、貼文。最後一次更新停在很久以前的網站,會被解讀為一家已悄悄撤出日本的公司。
由此補齊:第3步——內容與營運B2B★★★B2C★★★
03目前階段
我們從您實際所在的位置開始,而不是從清單的第一項開始。每個階段交付什麼、費用多少,都在各自的頁面上。
04我們如何合作
每一項交付成果都經過同樣的六個步驟。您永遠不需要為尚未發生的工作付費,而且在任兩個步驟之間都可以暫停。
我們的工作流程
程式碼、文案、帳號與數據在交付時轉移給您——而不是在合約結束時。無論在哪個時間點暫停,已經完成的一切都歸您。
每項服務都公開價格範圍,組合方案也呈現了第一階段合計大約多少。
查看價格 →我們收費的對象是工作。上線的網站需要安全性更新、運作監控、備份、小幅修改與伺服器——這些按月進行,我們會直接說明,而不是稱之為免費。我們也會在預期專案會失敗時婉拒。 承接條件請見聯絡頁面 →

一起向前
十五個問題、五個面向、一個可以據此行動的分數——免費,而且在我們要求任何資訊之前就會顯示結果。