打好正确的条件
完成清单并不保证成功。它只是让您有资格参与竞争——没有它,后面的一切都无法奏效。

我们的方法
我们不承诺成功。我们把让成功成为可能的条件搭建到位——按照这个市场真正要求的顺序,由同一批人负责策略、建设和本地判断。
01我们的思路
在还没赢得信任的网站上投放广告,钱会花得无影无踪。我们先找出缺少什么,按顺序补齐,然后才把钱花在触达客户上。
完成清单并不保证成功。它只是让您有资格参与竞争——没有它,后面的一切都无法奏效。
日文的线上门面永远排在第一位,没有例外。它的形式取决于诊断结果;它在顺序中的位置不会变。
我们是一家开发公司,所以每一项都为日后扩展而建——从上线第一天起就为搜索和数据收集而设计。
02为什么是这个顺序
只要缺少一层,考虑就会停止。
日本买家在下定决心之前,会依次经过七个层面。缺了任何一层,决定就会停下——它不会被拿来和其他层面相互权衡。
所以构建永远排在最前面——没有例外。
这些层之所以难以补齐,是因为这个市场的九个维度同时在起作用。 查看全部九个维度及数据(英文) →

每一层的分量,在 B2B 和 B2C 中各不相同。
无论哪种,每一层都会被检查。以下是起决定作用的几层。
B2B
B2C
出处:我们自己的市场调研,归纳为七层信任模型。
「这家公司真的存在吗?」
写到楼层的完整地址、日本的固定电话、具名的负责人。这是第一道筛选,在读其他任何内容之前就会被确认。
由此补齐:第1步——网站B2B★★★B2C★★★
「是否已有可信的一方接受了他们?」
您对自己的说法在这里几乎没有分量。在 B2B 中,日本客户的标志和同行业的案例决定内部审批能否通过;在 B2C 中,决定的是点评平台。
由此补齐:随时间积累B2B★★★B2C★★★
「明年他们还会在吗?」
在海外,“新”意味着令人兴奋;在这里,“新”意味着风险。成立年数,以及对日本长期投入的看得见的承诺,会在审批会议上被明确讨论。
由此补齐:随时间积累B2B★★★B2C★★★
「他们是认真对待这个市场的吗?」
不自然的日语不只是无法说服人——它会主动破坏信任。文案必须由日语母语者撰写,而不是事后翻译。
由此补齐:第1步——网站B2B★★★B2C★★★
「付款之后,他们还会好好对待我吗?」
当天或下一个工作日上午之前,由具名的人回复。回复速度被看作签约之后一切的信号。
由此补齐:运营B2B★★★B2C★★★
「他们有什么没告诉我?」
清楚的价格、合同条款和服务水平。“先给个大概的数字”几乎出现在每一次日本 B2B 洽谈中,拒绝回答就会丢掉这笔生意。
由此补齐:第1步——网站B2B★★★B2C★★★
「他们还在经营吗?」
新的案例、新闻稿、研讨会、帖子。最后一次更新停在很久以前的网站,会被看作一家已经悄悄撤出日本的公司。
由此补齐:第3步——内容与运营B2B★★★B2C★★★
03当前阶段
我们从您实际所处的位置开始,而不是从清单的第一项开始。每个阶段交付什么、费用多少,都在各自的页面上。
04我们如何合作
每一项交付成果都经过同样的六个步骤。您永远不需要为还没发生的工作付钱,而且在任意两个步骤之间都可以停下。
我们的工作流程
代码、文案、账号和数据在交付时转给您——而不是在合同结束时。无论在哪个时间点停止,已经做好的一切都归您。
每项服务都公开价格范围,组合方案也展示了第一阶段合计大约多少。
查看价格 →我们收费的对象是工作。上线的网站需要安全更新、运行监控、备份、小修改和服务器——这些按月进行,我们会直说,而不是称之为免费。我们也会在预计项目会失败时拒绝接单。 接单条件请见联系页面 →

一起向前
十五个问题、五个方面、一个可以据此行动的分数——免费,而且在我们要求任何信息之前就会显示结果。