日本市场调研与进入计划，一份报告做决定。

第一部分 · 市场机会

1. 01市场机会根据公开数据和电商平台数据，给出您所在品类的规模和增长信号——有出处的数字，而不是凭感觉。
2. 02日本买家谁在购买，以及决策实际如何推进——B2B 的审批链条，或 B2C 看评价、上比价网站的调研习惯。
3. 03买家现在看到什么带批注的截图：日本买家此刻搜索您的品类——以及您的品牌——时看到的内容。负面内容也包括在内。
4. 04竞争格局您真正要面对的对手，包括您从没听说过的日本本土企业——并对品类领先者做深入拆解。
5. 05价格定位市场的收费水平、这里的价格通常应如何呈现，以及您的全球价格原样进入日本时会落在什么位置。

第二部分 · 规则

1. 06法规、许可与宣传用语监管您所在品类的法律、适用的认证和进口要求——以及您现有的宣传语中哪些会触线。
2. 07商业要求要被认真对待，您的运营必须满足的支付方式、开票周期和客服时间要求。
3. 08在日本需要什么，不需要什么法人、库存、会说日语的员工：您的品类在日本真正必须具备的是什么，哪些借助合适的工具可以在本国运作。
4. 09名称与品牌检查您的名称在日语中如何呈现、有无不妙的谐音、域名和社交账号是否可用——以及商标的初步筛查。

第三部分 · 您的现状

1. 10准备度评分五个领域共十五项条件，每项 0–2 分——对照您实际的网站和平台店铺核实，而不只是看您的回答。
2. 11信任层差距分析七层信任逐一评估——并点名指出目前让您失去资格的那一层。
3. 12资产分类把您已有的一切分为三类：直接翻译、为日本重做、或者放弃——不需要从零做的，就不从零做。

第四部分 · 计划

1. 13进入市场的路径——逐一分析自营电商、电商平台、代理商、直销——针对您的品类，每一条候选路径单独分析：怎么做、需要什么、开设和运营各要花多少钱，以及与您的契合程度。
2. 14渠道——逐一分析搜索、LINE、比价网站、广告、展会——每个渠道对您的品类起什么作用、竞争方式如何、要花多少钱，以及您的竞争对手已经在哪里。
3. 15推荐组合选哪些路径和渠道、按什么顺序——附上理由的建议；暂时不该花钱的项目会被划掉，并写明原因。
4. 16各阶段的成本与时间把以上全部汇总成分阶段的预算——每个阶段一个现实的金额和时间范围，一次性费用和持续费用分开列出。
5. 17风险清单像您这样的企业在这里失败的方式，按严重程度排序——每一项旁边都写有应对办法。