出海日本 · 市场进入与增长

让您的业务在日本成长。

我们做: 市场调研进入策略本地化SEO 与内容社交与 LINE广告数据分析
我们建: 网站App 与 SaaS电商店铺电商平台店铺视频与图片拍摄销售资料内部工具

更开放的日本
更美好的世界

我们做什么

出海日本，您需要的一切都在这里。

从理解市场到落地执行，从面向客户的系统到持续优化——我们支持您在日本成长的全过程。

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背后是一家开发公司

我们提出的方案，由我们自己来做

策略与工程在同一个团队里，不把任何工作转交给外部供应商。不在别人的工作上加价，需求不会在传话中走样，「这个也能做吗？」几天内就有答复。

笔记本电脑和手机上显示的 JIN 仪表盘——这是我们所构建系统的示意图，并非客户的真实数据。

您的客户和团队真正会用的系统

面向您的客户

AI 聊天 / 咨询支持
本地化的客户旅程
落地页体验

面向您的团队

多语言 CRM
自动翻译
AI 辅助回复
业务流程自动化

策略先行追求真正的业务成果，而不只是战术。
为日本而建本地的专业，全球的视野。
营销 + 技术一种联系更紧密的成长方式。
一个伙伴，全程负责从洞察到执行，全程支持。

JIN AI

一次对话，看清出海日本的每一步。

只需介绍一次您的业务、目标和现状。JIN AI 会为您找到真正适用的文章、指南、诊断和报告——无需重复说明。

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与 JIN AI 的对话示例：一家护肤品牌询问在日本应从何做起，助手回复了三份推荐资料。这是功能示意，并非真实的客户对话。

日本市场01|09

日本市场独一无二，
只靠翻译远远不够。

日本不只是「不同」——它按自己的一套规则运转。九个结构性维度，使它有别于其他所有主要经济体。以下就是全部九个。

01

决策是如何做出的

日本买家会充分调研、比较多个选项，并要求说法可以验证。在 B2B 领域，禀议审批制度（日本企业的内部审批流程）涉及多位相关人员，决策周期通常需要三到六个月。

92 / 46

不确定性规避指数——日本 vs. 美国

Hofstede Insights, 2023

了解如何应对日本的决策方式

日本典型的 B2B 决策流程

1调研收集选项与依据1–2 个月
2内部共识让相关人员达成一致1–2 个月
3禀议审批传阅以获得正式签批1–2 个月
4决策做出承诺共 3–6 个月

在日本，决策建立在共识与信任之上，而不是速度。

01/09决策方式

全局视角

其中任何一项都需要调整应对。而在日本，它们同时发挥作用。

JIN 帮助您理解这些差异如何影响您的业务——以及该如何应对。

看我们如何逐一应对

我们的方法

出海日本：我们如何帮您实现增长。

从第一个调研问题，到一项能持续复利增长的业务。第 03 步不是可选项——基础完成之前，其上的一切都无法发挥作用。

查看完整方法

01
洞察
看清市场的真实样貌，而不是从外部看到的样子。
- 市场与品类规模
- 竞争对手拆解
- 谁在购买，以及他们如何决策
02
定位
决定您在这里是谁，以及定什么价。
- 目标客户定义
- 面向这个市场的定价
- 日语的价值主张
03
构建
支撑其他一切的日文线上基础。永远排在第一。
- 由母语人士撰写的文案，而非翻译
- 公司信息、法律页面、移动端
- 从第一天起就为 SEO 与数据设计好结构
04
营销
把人带到一个能留住他们的基础上。
- 搜索与内容
- LINE、Instagram、X
- 公关与付费媒体
05
转化
把关注转化为您的团队真正能接住的对话。
- 日语咨询窗口
- LINE 与 CRM 集成
- 销售资料与禀议支持
06
扩展
衡量、改进、延伸。让其余一切产生复利的循环。
- 数据分析与仪表盘
- 改写与结构修正
- 随业务需要开发新工具

从这里开始

先看清您在日本市场的真实位置。

三分钟为自己打分，再通过一份为您的公司和品类撰写的报告深入了解。

第 1 步免费

日本市场准备度诊断

15 道题，涵盖五个方面，满分 30 分。您将得到自己的分数、各方面的得分明细，以及接下来要补上的具体差距。

14/ 30

示例分数

10 – 17

部分准备好

在继续投入之前，先补上关键缺口。

即时得分，以及您所处的位置
五个方面中哪一项在拖后腿
接下来要修正的事项，按顺序列出

开始免费诊断

第 2 步$500 · 可抵扣

日本市场进入报告

一份书面分析，说明您在日本的位置以及进入计划——共四部分、十七章，全程注明出处。如果您之后与我们合作，这 $500 将从您的第一张账单中扣除。

1申请七个问题，约两分钟。今天无需付款。免费
2需求访谈随后通过电子邮件发送需求访谈表。免费
3开具 $500 账单只在需求访谈之后——如果与我们合作，会从第一张账单中扣除。
4我们调研并撰写账单付清后开始工作。
5交付报告四个部分、十七章，全文注明出处。

了解这份报告

精选案例

一个团队包揽全部环节，会是什么样子。

不是多年前的奖杯——而是我们现在正在做的事。有意思的不是数字有多大，而是方向反转了。

2025 大阪世博会

一场预计亏损的全国大赛，最终实现盈利

一场面向日本制造企业的全国四驱车（Mini 4WD）大赛，在 2025 大阪世博会举办，原本预计亏损。我们把整套市场进入工作——网站、定价与赞助模式、公关资料和传播计划——作为一项工作来承接，而不是分给四家供应商。结果的方向因此改变了。

现场来访人数: 35,593现场来访人数
参与者——企业与学校: 10,000参与者——企业与学校
参赛队伍: 331参赛队伍

财务反转

−¥5M+¥8M

净变化

+¥13M

我们交付了什么

01

活动网站

报名、价格与实时更新，全部为日语。

02

公关策略

新闻稿、媒体联络与社交媒体活动。

03

定价设计

赞助等级、参赛费用，以及重建的收入模式。

04

宣传物料

赞助商提案资料、参赛者指南与现场标识。

资料与洞见

出海日本的实用指南
与深度观点。

我们在日本实践中学到的东西，写成文字——并附上出处。

精选指南

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